期刊介绍
期刊导读
- 06/26职场加分项|精彩的商务演讲与工作汇报
- 06/20服务于甲方的产品经理,三十五岁后怎么办
- 06/20产品经理文件管理与文件归档的通用规范
- 06/10幽默笑话:女经理长得特别漂亮,俺非常喜欢她
- 06/08西安经理办公室装修设计一定要注意六方面
服务于甲方的产品经理,三十五岁后怎么办(2)
项目上的产品还有一个特点,在挖掘需求时,除了需要挖掘客户的需求,还要考虑沉淀到标品的需求。在项目上,满足客户为第一优先,但沉淀标品是很强的一个加分项,这是我们公司非常愿意看到的。这样,能得到公司对我们项目的支持,同时在打下这个客户后,沉淀下来的产品能给到渠道、销售培训,支持其打单。至此,我们在项目上得到客户认可,对内得到公司认可,那我们的项目就是公司里的标杆项目,整个团队在公司的地位都能得到提升。
当然对项目上的我们来说,挖掘需求,意味着客户复购,项目奖金也是会更丰厚。
02 未来能做什么
项目上的产品,未来有什么方向。这里提供一个思路,在项目上最核心的负责人是项目经理。项目经理跟产品经理的工作,有重叠,也有突破,可以作为项目上产品经理的一个发展方向。
2.1 客户沟通项目经理和产品经理都需要跟客户沟通,产品经理所要做的事情,沟通客户需求,转化成可落地的产品方案,这是共同点。不同的点在,项目经理会额外考虑成本,让需求以最优成本的方案去解决客户问题,不局限于产品方案,相当于项目经理是提供一套解决方案。
当我们开始考虑成本的时候,我们也就参与到了管理,在公司行业能力相同的情况下,优秀的管理能力能控制成本,让公司获得更多的利润,所以这是我们走向管理层必不可少的一次锻炼。
2.2 研发进度产品经理不需要考虑研发进度,需求评审通过即可。
项目经理则需要拆分研发的工时,衡量能否如期交付项目,预知风险,争取资源,这些事情很繁琐,但却是走管理这条路需要经历的事情,即使是产品总监,也会跟研发总监去争夺项目的管控权,谁争取到资源,让项目朝着可预知的方向前进,谁就掌握了主动权。
2.3 项目交付项目上最核心的事情——交付,意味着你需要客户认可产品,接受产品,这个过程也是双方博弈的过程。
其实这个过程,更多是商务上的事情了,项目经理能做的就是按照合同,让双方对合同上的每一个功能点达成共识。甲方爸爸可能在验收的时候会有一些额外的要求,我们判断的依据很简单,这些要求影不影响交付,影响则处理,不影响则不处理。
我们的目标感需要非常清晰,交付!交付!交付!
总结这三点,项目经理只是一个title,关键的是作为一名项目经理,能得到的锻炼,跟我们在甲方公司当产品总监经历的是差不多的。成为一名项目经理,也是能帮助我们跨越35岁的鸿沟,蜕变成为一名优秀的管理者。
作者:产品十木,公众号:电商产品369
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题图来自Unsplash,基于CC0协议
文章来源:《新商务周刊》 网址: http://www.xswzkzzs.cn/zonghexinwen/2021/0620/793.html
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