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【摘 要】：疫情之下，采访形式也在变化，更多是转到云端来进行，与唐安琪的对话便是在连线下完成。她既是中海商业副总经理，也是商业地产领域的资深观察者，

疫情之下，采访形式也在变化，更多是转到云端来进行，与唐安琪的对话便是在连线下完成。她既是中海商业副总经理，也是商业地产领域的资深观察者，有丰富的理论研究和一线实践经验。

问：“零碳建筑”的实现，有哪些难点？

从地产行业来看，绿色金融产品现在越来越多，原来是比较少的，2019年之前很难看到，可能香港会有少数几单。但现在就国内也非常多，比如中海地产今年3月发行了一笔绿色（碳中和）CMBS产品，发行规模50.01亿元，当时是国内该类债券规模最大的，随后就有同行发行了更大规模的产品。

唐安琪：如果写字楼是绿色建筑，能够吸附资质不错的一些租户，这些租户本身承租能力比较强，比如中海商业签了很多世界500强租户，这些企业有践行ESG的需求，所以对办公楼宇的要求是绿色建筑，如果是非绿色项目，肯定就会失去这一类租户。

中海作为一家央企，更应该肩负起责任，做好整个行业的先锋示范。

问：ESG能提高出租率和实现租金溢价，您是如何看待的？

唐安琪分享了中海的落地逻辑，首先从前期建筑端，要保证楼宇是绿色建筑，目前中海所有写字楼都已经获得或正在申请国家绿色认证，已经成为标配。截至2021年底，中海共有80个项目获得绿色建筑认证，认证建筑面积达1273万平方米；累计获得中国绿色建筑星级认证、美国LEED认证等共计490项。

但从行业面来看，践行ESG存在不少难点，唐安琪指出，当下前期建设端的衡量和评估体系已经相对成熟，而在运营端如何实现碳的计量，尚未有清晰的规范和标准，这也是“双碳”目标提出后，全社会都在摸索和努力的方向。

唐安琪：疫情发生后，很多企业有灵活办公的考虑，对办公楼宇的要求也在提升，如灵活的场景和科技手段是否能够及时解决场景空间的痛点。

“这也是我想呼吁的，ESG落地需要一套清晰、标准的框架指引，如果有公认机构能够制定一套行业规范标准，将会起到积极的正向引导，企业也能找准自己的发力方向。” 唐安琪总结道。

目前，对于绿色建筑的估值，还未形成一个规范的行业标准。

其次，在运营端要实现可持续发展。中海商业旗下写字楼品牌COOC中海商务，近期推出 “碳账户”管理措施，分为企业账户和个人账户，根据写字楼租赁用户的碳排放计量，给予相应的奖励，引导租赁企业或员工低碳工作，提升绿色环保意识。

更直观来看，是企业践行ESG的投入成本对经营效益的影响难以评估，这也是目前的痛点所在。例如，在资产交易过程中，绿色资产和非绿色资产在估值方面，ESG因素如何影响溢价很难量化。

唐安琪认为，践行ESG与PropTech(地产科技) 密切相关，PropTech是践行ESG更加高效的一种工具和方法，如高效会议系统场景、物流机器人的无接触服务和夜间场景消杀。中海在这方面有丰富的实践经验，去年还曾发布了PropTech和ESG实践成果。

她有一个明显的感触，疫情下上班族对办公楼宇的安全、健康和绿色关注度在持续提升，所以在谈及ESG话题时，唐安琪的观点很独到，一方面中海是全国最大单一业权写字楼发展与运营商，成立专业的品牌COOC中海商务，是ESG深度践行者，已经连续三年排名中国绿色建筑地产第一。

“从运营端，我们能想到的是先从场景出发，把一个一个关键场景锁住；然后再识别场景中的碳计量，针对性提出降碳方式。”

唐安琪：中海企业集团是国家《零碳建筑技术标准》的参编单位之一，深圳后海总部基地将于明年完工，将是中海首个零碳建筑。对于零碳建筑，中海有自己的认知，首先，前瞻的设计理念和设计洞察，先天绿就意味着建筑本身能实现碳中和。第二，对运营端的考验也比较大，要能实现碳的自平衡。中海基于全国写字楼的规模运营及客户需求洞察，积累了大量的数据样本和分析方法论，不断迭代更新运营体系。

第一，ESG是一个标签，有物以类聚的功效，有助于企业找到同类合作伙伴，形成共鸣和共振。例如在资本端，诸多评级机构已将ESG考量因素纳入评估体系，通过ESG标签能更高效实现资本与企业之间的合作，推动整个行业的发展。

另一方面，中海是国家《零碳建筑技术标准》的参编单位之一，她在中海商业分管商办资产及自由办公OFFICEZIP，能更进一步感知到办公企业及客户需求的变化，知微见著，企业背景叠加自身观察，令她对ESG在商业地产领域的发展现状和趋势更加敏锐。

文章来源：《新商务周刊》 网址: http://www.xswzkzzs.cn/zonghexinwen/2022/0523/856.html