期刊介绍
期刊导读
- 03/04指南:应届生如何应聘产品经理?
- 03/04定义产品经理:饮酒听故事,执笔绘产品
- 03/022021年2月中国采购经理指数运行情况
- 03/01国家统计局:2月份中国采购经理指数继续保持在
- 03/012月中国制造业采购经理指数连续12个月保持在荣
定义产品经理:饮酒听故事,执笔绘产品(2)
三、针对以上6点的详细说明
上章节说了近一两年我对于产品经理的理解有6了方面:To前期、To需求、To收支、To平衡、To客户、To企业。
下面我将详细介绍下个人对这6个方面的一些心得,本章节读起来可能会有点难度,主要是针对想做PM(尤其是To B 中To G方向的人)的一篇细文。
1. To 前期1)国际上成熟的方法论和模型
闭门造车,一定要出门合辙。
我们要站在巨人的肩膀上,正确的方法论,能让你事半功倍,尤其对于刚入门的新人,不知道打法,依据这些方法论和模型去做,最起码有个做事的大纲,并且和团队其他成员以及客户等沟通或者合作的时候有据可依,不至于很被动。
最伤产品经理的话就是——这是你个人以为的,被怼你却无话可说,一定要有理论依据。另外,毕竟是经过全球无数精英在历史的长河中中长期实践总结的东西,其价值自然不用我多说了。其实每个岗位都因如此。
2)商业+技术可行性分析
一般对于一个新项目,是要做商业论证的。
可能很多PM都知道竞品分析和用户调研,如果严格来说这是不严谨的。你要去分析你这个产品或者项目值不值得去做、有多大市场、有多大利润,你就要去做商业或者叫市场可行性分析。
去分析产品定位(用户定位(用户画像)、消费者定位(有时候买方和使用者并不是相同的)、市场定位)、市场机会有多大、竞品有哪些、内外部环境如何、风险在哪等等等。
做了初步需求规划之后你要评估技术是否可行,如果设计了做不出来也是白忙活一场,是否需要寻求外部力量,以及寻求外部力量之后的影响判断。
3)产品全生命周期规划
项目周期≠产品生命周期。一般做一个产品,不仅仅只能考虑该版本就可以了,最起码也要考虑开发出来之后商业模式,怎么运营等,如果更深层次一点,就要考虑后续几个版本。
有时候尽管没有下一个版本,但是产品经理必须要考虑,一个是为了产品迭代升级做预留,也综合考虑为了减少迭代开发的成本。
而且长期这么去做,你的全局观就会极大提升,你的效率和考虑的方面会比其他人拉开很大的差距。
4)恰当合适的设计方案
有些需求很明确的项目基本不需要出方案,有些项目,尤其是政府相关的项目,方案是很重要的。有些针对整个大项目要做顶层设计方案,还要做初步设计、概要设计、详细设计。
有规划上的偏概念理想性的解决方案,也有具体落地的解决方案,甚至详细的产品方案和技术方案等等。所以产品经理写方案的能力也是个重要的技术活,而且非常重要。
2. To需求1)要用最快的速度去了解和懂客户的诉求
诉求≠需求,我一般习惯把客户说的叫做诉求,而不叫需求,产品经理一定要听懂客户表达的是什么意思。有时候客户不会很直白的说出他的真实想法,甚至有可能和你对接的人不是大领导他笨人其实并不想做这个需求,就会故意搅和。
2)引导客户梳理真实需求
客户诉求≠真实诉求,很多时候,客户并不能正确表达自己的需求。尤其做政府需求,有个很有意思的现象,很多客户他可能不知道自己要什么,但是你做的他知道这一定不是他想要的。
3)要恰到好处
需求≠要设计的功能,要做的需求不是功能的堆积,绝不是越多越好,对于硬件来讲,功能多了,制造难度会指数增加,而且不合格率和损坏率会大大增加,经常坏的产品,好口碑也会变差,而且很多功能更别用不上。
对于软件系统等,过多的冗余设计只会增加开发难度、消耗资源、拉成工期、降低质量和学习成本,甚至会导致项目异常终止,切记不要为项目自以为是的去“镀金”和“爬行”。
3. To收支1)相对最小的成本
做项目只需要满足客户最低标准即可。并不是所有的项目都要做得高大尚。曾记得有位老师曾说过:“你认为NB的并不一定就是客户想要的,你认为很“幼稚”的恰恰就是用户想要的”,PM切记自淫,一定先做做一个MVP (MVP = Minimum Viable Product,中文通常翻译为最小可行产品)让客户看到目标效果,先真实开发好核心功能,并交付给市场和客户去论证,最后是持续优化最终达标。
文章来源:《新商务周刊》 网址: http://www.xswzkzzs.cn/zonghexinwen/2021/0304/677.html
上一篇:2021年2月中国采购经理指数运行情况
下一篇:指南:应届生如何应聘产品经理?