期刊介绍
期刊导读
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- 03/04定义产品经理:饮酒听故事,执笔绘产品
- 03/022021年2月中国采购经理指数运行情况
- 03/01国家统计局:2月份中国采购经理指数继续保持在
- 03/012月中国制造业采购经理指数连续12个月保持在荣
定义产品经理:饮酒听故事,执笔绘产品(3)
2)对需求变现
企业的最终目的是商业行为,产品经理一定要优先做合同中核心刚需和高频需求,但是要着重在刚需上,对于高频非刚需需求和非刚需需求要适当简化。
3)把控好“人、时间、钱等资源”
软件互联网大多是小组形式,就那么丁点资源,人、时间、钱等资源都极其紧缺,一定要把控好这些资源,有时候你可能为了镀金,延期交付,结果甲方拍板人换了等原因,本来可能是成功的项目最后可能这项目就没法结项了。
4)形成可复制、易复制资产
除非真的没办法,尽量做可复制且易复制的资产,例如原型元部件、模块化代码等。这样在后续做其他项目,可以大大降低成本和时间,有利于工作高效且降低风险,快速交付能力能增加客户满意度。
4. To平衡1)客户目标与交付一致
很多项目在交付的时候,会发现,这不是客户想要的,所以从需求到原型到设计要开发一定要多和客户沟通,且保持一致。当客户后续提的需求和合同出现偏差的时候,一定要以满足合同要求为准。
2)组织战略与项目协调
所做的项目要和企业的组织战略保持一致,这个就不细诉。
3)项目内部成员之间协作
要做好一个项目,项目组成员有效协作是极其重要的一个因素。当然实际中也的确有些人实在不称职,这个只能把团队分歧造成的损失和风险降到最低。
4)自我的感性与理性平衡
产品经理大多都有理想情怀,这一定要把控好,但是产经理既不能只有理想情怀的感性,也不不能只有科学情怀的理性,要用感性和理性有机结合。产品经理难的是做减法“舍”而不是加法“取”。
5. To客户好用的、易用的、有价值的、产品或服务。
交付给客户的一定要是好用的,用户体验是产品经理很考究的一项工作,这个需要体验大量产品才能有感觉。易用的,很多时候产品和技术人员很容易理解的操作,但对于用户来讲,其实很难的,而且大大增加其工作量,这是不可取的。
尤其To 产品,本生客户每天要使用的系统就超级多。一定要把用户当小白,容易上手,有价值,对于没有价值的要尽可能减少。做产品一定要多方面去考量,视角不能仅仅定在项目内,其实做产品就是人情世故。
6. To企业1)标准化的体系产品
产品输出型的任何一个公司一定要有主航道的拳头产品,这才是一个公司的核心竞争力,通过标准产品的组合售卖可以不断进行成本分摊。如果每来一个项目都是新的一套打法,企业永远形成不了自己的品牌和自己的产品化,就只是个外包。
而且对不同产品之间,也要提取出通用模块,例如最简单的用户的账户管理的一账通体系,做成通用性的,将会随着项目和产品的不断积累,通用模块越来越多吗,形成元件库一样。
这些主航道拳头产品和通用模块,就构成了标准的体系化产品(如果从运营或者市场或者公司领导层面来讲可能还会包括硬件、方案等产品,此文主要针对互联和软件行业,指狭义的软件产品)。
2)良好运行的团体
产品经理做到一定时候除了对每个产品负责,也要培养出一支创新攻坚的团队,用正确的方法论武装,产品经理的魅力就在于用敏锐的产品sence和优秀的逻辑思维去影响身边的人,其实事事皆可为产品,学会用产品思维去工作去生活去看这个世界。
我常对我的一些产品小朋友说产品最好的修行在生活。
说点题外话,PM一定要多接触不同类型自己原本没涉及过的领域产品,多尝试或者把手上项目多用其它完全不同的思路去设计一遍,我就很喜欢没做一个产品,其中很多模块自己尝试过很多种方案去最后取一个最合适最贴切设计宗旨的设计。
3)有可观盈利
产品经理一个阶段做的产品应当对公司或组织产生价值,最直观的表现就是有可观的盈利,一个企业最重要的就是资金链。只有盈利了才能做出更好的产品。
4)良好的口碑或产生产品溢价
每个产品经理都想做出一款现象级爆款产品,对于社交类还有可能,对于To G产品来讲很难。但是这并不妨碍去做好产品,良好的口碑或产生产品溢价就是市场对自己最大的认可。
5)社会责任感
最近几年一直做智能家居、智慧园区、智慧社区、智慧城市等产品,利国利民是宗旨。做事先做人,做产品除了解决温饱问题,还应该做一个“对社会有价值”的人。
文章来源:《新商务周刊》 网址: http://www.xswzkzzs.cn/zonghexinwen/2021/0304/677.html
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