期刊介绍
期刊导读
- 03/06腾讯产品经理核心能力浅析市场用户调研与分析
- 03/04指南:应届生如何应聘产品经理?
- 03/04定义产品经理:饮酒听故事,执笔绘产品
- 03/022021年2月中国采购经理指数运行情况
- 03/01国家统计局:2月份中国采购经理指数继续保持在
指南:应届生如何应聘产品经理?(2)
主人翁精神更多的需要我们站在公司、集体利益的角度去思考问题,比如产品经理就需要更多的站在做大做强自己产品的角度去思考问题。
五、通用能力>心态和情商
在产品生涯中,我们会遇到非常多的问题,因此有个积极向上的心态是非常重要的。关于心态的考察,我可能会有如下两个问题:你大学期间遇到的最大的困难是什么,你又是如何解决问题的,在这期间你的心态是怎么变化的?如果今天你没有通过本次面试,你的感受是怎样的,接下来你要做些什么?
在做产品时,由于经常要和跨部门、跨地域的同事沟通、协作,因此情商也是非常重要的一个能力,一般在面试中我会通过以下几点去观察面试者是否具有较高的情商。比如当你问一些刁难性的问题时,看面试者如何化解;看面试者是否会在面试时打断你的提问;不断追问时,面试者是否显出不耐烦等。关于如何提高情商,建议大家看人性的弱点这本书,他会教你如何赢得朋友与影响他人。
六、专业知识>技术知识
关于技术知识这块,其实我在面试中都是不对面试者有要求的。
因为从我本身来讲,我6年前就是从非IT专业跳槽到产品经理岗位的,因此我认为技术知识不是作为入门产品经理的一个条件,如果你有较强的技术知识,那可以作为面试的一个加分项。
但是这里有一点,如果你本身是IT相关专业,那你就至少就要掌握一些基本的技术知识,如果你作为IT相关专业,连基础的技术知识都没有掌握的话,那可能会影响面试官对你学习能力的评判。
七、专业知识>项目管理
项目管理对于每个人来说,只要你涉及到团队分工协作的事情,那你都会涉及到项目管理,项目有大有小。
一般在此能力的考察时,面试官会让面试者说下在大学期间参与过的项目,在此项目中自己的职责是什么,团队分工、流程、时间把控分别是怎么进行的,最终项目结果是什么等。
关于项目管理部分,建议大家如实回复就行,不要夸大,往往夸大后就会出现漏洞,反而让面试官知道你虚假陈述。项目管理本身就是一个庞大的知识体系,如果大家时间来得及,可以去看看项目管理知识体系指南这本书,或者网上搜索下相关视频看看即可。
八、专业知识>其他知识
其他知识部分,一般在我的面试中,很少去主动考察,只有当面试者简历中有体现精通或熟练相关知识后,才会去设计问题。
九、专业技能>产品规划
关于产品规划部分,往往大多数面试官会设计一个产品问题,通过此问题来考察面试者的能力。
比如可以这样设计一个问题:现在你被公司委派做一个新项目,这个项目目前市面上没有竞品,且公司给你的研发资源有限,在这种情况下,你会去怎么推动这个项目。
在回答类似的问题时,有几个注意点的,分别是:问题给的条件非常少,因此回答之前尽可能的把你想问的前置条件都问齐,然后再进行回答,比如公司对该产品是否已做过推演、是作为探索性的项目还是已经是一个确定方向的项目、公司对该产品的预期是什么(多久达到什么目标等),在完成相关前置条件的确定后,再回答你如何推动该项目;产品做的任何事,都必须建立在用户需求之上,由于是新项目且没有竞品,那么用户需求上可能存在不确定性,因此在这种项目时必须要做的第一件事就是验证需求的真伪以及需求的大小,如果面试者在回答时没有包含这一步,那么基本这个问题的回答不会得到高分;产品规划时,我们一定要有MVP的思想,因此将产品功能拆分,多期开发的思想一定需要体现,这里也是和研发资源有限相结合;新项目存在的风险较大,因此一定要及时复盘确定方向是否正确。
十、专业技能>专业设计能力
专业设计能力的考察,基本会和上面的产品规划能力一起来考察,比如会问一个具体点的问题,然后问你怎么解决。关于这点,大家可以参考下面的一个解决方案确认流程图(如何从产品需求找到最终的产品解决方案)。
关于专业设计能力这块,还有一点比较重要的就是文档能力。
最终大家的各种想法还是需要文档来进行传递的,那么这个时候就需要大家具备基本的需求文档撰写能力,关于需求文档的撰写原则和包含要素,大家可以参见下面的图:
十一、专业技能>市场分析能力/前瞻性
文章来源:《新商务周刊》 网址: http://www.xswzkzzs.cn/zonghexinwen/2021/0304/678.html