期刊介绍
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期刊导读
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干货:产品经理高效会议指南(4)
【作 者】:网站采编
【关键词】:
【摘 要】:“发散思维”及“收敛思维”是我们平时运用得较多的思维方式。 但在不同的会议上,需要运用好这两种思维,例如“需求讨论会”更多的是“先发散再
“发散思维”及“收敛思维”是我们平时运用得较多的思维方式。
但在不同的会议上,需要运用好这两种思维,例如“需求讨论会”更多的是“先发散再收敛”,而在“需求评审会”更多的是运用“收敛思维”。
合理地运用好两种思维方式,也能够使得不同会议达到最优的效果。
还有一类思维称为“涌现思维”,是介于两种思维的中间,通过在早期分歧阶段涌现的灵感来刺激新想法的产生,更多出现在“头脑风暴”之类的会议上。
六、写在最后
在产品经理的实际工作当中,会议会有,不可避免,那么,若出现了效率不高的情况,就去优化它。
与此同时,阿境也采访了身处大/小公司的几位朋友(几位真的很多了,最近忙成dog),不论公司体量大小,都有“会议多,效率低”的困扰。
也尽己所能总结部分会议SOP,以及注意要点,虽不全,但精辟。
总的来说,“提前准备,把控节奏,做好纪要”是一场有效率会议的必要条件。
共勉。
#专栏作家#
题图来自Unsplash,基于CC0协议
文章来源:《新商务周刊》 网址: http://www.xswzkzzs.cn/zonghexinwen/2021/0424/738.html